Ngô Quan Hiền

Trải qua 11 năm được vinh danh là một trong những công ty kiến trúc nằm trong BCI Top 10 Architects tại Lễ trao giải BCI Asia Awards tại Việt Nam tính từ năm 2006 đến 2020, NQH Architects được sáng lập bởi KTS. Ngô Quan Hiền tiếp tục khẳng định năng lực thiết kế trong bối cảnh bị ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19 và được công nhận là một trong BCI Top 10 Architects 2021.

KTS. Ngô Quan Hiền là một Việt Kiều Mỹ, quê ở Sài Gòn, ông được đào tạo chuyên môn tại Học viện Kiến trúc Nam California – Mỹ. Sau khi tốt nghiệp năm 1993, ông làm việc cho tập đoàn kiến trúc Quốc tế Kenzo Tange Associates (KTA) tại Tokyo. Tại đây, ông đã tham gia nhiều dự án thiết kế đô thị và các công trình đặc sắc nổi tiếng trên thế giới. Sau đó, ông trở về Việt Nam và thành lập NQH Architects (Công ty TNHH Kiến trúc NQH) từ năm 2001. NQH Architects được nhiều người biết đến như một công ty phát triển mạnh về Quy hoạch đô thị và Thiết kế Kiến trúc tại Việt Nam.

---

Ông vui lòng cho biết đại dịch COVID-19 đã ảnh hưởng thế nào đến hướng tiếp cận thiết kế nói riêng và công ty nói chung?

Đại dịch COVID-19 đã ảnh hưởng đến hầu hết các doanh nghiệp nói chung cũng như doanh nghiệp trong lĩnh vực thiết kế nói riêng, trong đó có thiết kế Quy hoạch và thiết kế Kiến trúc – thế mạnh của Công ty TNHH Kiến trúc NQH. Từ giai đoạn đầu cho đến giai đoạn hiện tại của đại dịch Covid-19, tình hình diễn biến ngày càng phức tạp và tăng dần, đặc biệt ở TP.HCM. Công ty chúng tôi đã luôn trong tư thế chuẩn bị sẵn sàng trước các tình huống có thể xảy ra của đại dịch. Mặc dù vậy, tình hình dịch bệnh cũng ảnh hưởng tới quy cách làm việc của NQH. Chúng tôi phải cân đối lại quy trình vận hành dự án, đặc biệt là các dự án đang trong giai đoạn Thiết kế ý tưởng, đồng thời phải làm việc trực tuyến xuyên suốt và bắt buộc kéo dài tiến độ trong giai đoạn này hơn trước. Khi làm việc trực tuyến, chúng tôi cùng trao đổi, truyền đạt các thông điệp trong diễn họa thiết kế bằng tay với anh em, nhằm thiết kế theo đúng ý tưởng và ý kiến của Chủ đầu tư. Ngoài ra, công ty luôn hỗ trợ vận động tinh thần và định hướng cho từng giai đoạn thiết kế chặt chẽ, quyết liệt hơn để anh em quen với phương cách làm việc trực tuyến trong đại dịch này.

Năm 2020 là một năm đầy thử thách đối với ngành xây dựng, Ông vui lòng chia sẻ những chiến lược ứng phó đại dịch của công ty giúp giữ vững định hướng phát triển và được công nhận là một trong những công ty nằm trong BCI Top 10 công ty Kiến trúc năm 2021.

Công nghệ hiện đại ngày nay cho phép chúng ta thực hiện liên tục các cuộc họp trực tuyến với Chủ đầu tư và phối hợp với các bên tư vấn, đơn cử là ứng dụng zoom và team media được chúng tôi sử dụng cho các buổi đánh giá và thuyết trình thiết kế hàng tuần. Việc này cũng đã và đang nằm trong công tác hoạt động của công ty nói chung và bên thiết kế nói riêng. Ngoài ra, các hạng mục hồ sơ cần bàn giao luôn phải được tiếp diễn theo đúng tiến độ, thông qua các công cụ kỹ thuật online. Đặc biệt các dự án đang trong quá trình xây dựng, việc giám sát ngoài công trường, tham khảo và duyệt các mẫu vật liệu, màu sắc sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều đến tiến độ thi công của các nhà thầu xây dựng (nhất là các dự án ngoài thành phố). Dựa trên kinh nghiệm nắm chắc các chủng loại vật liệu, bên tư vấn chúng tôi đã hướng dẫn, chia sẻ và quyết định cùng với Chủ đầu tư, các nhà cung cấp, các nhà thầu xây dựng để đạt được mục tiêu và tiến độ dự án.

Theo Ông, những chiến lược ứng phó trong giai đoạn đại dịch COVID-19 thì chiến lược nào có thể tiếp tục áp dụng cho thời kỳ hậu COVID? Làm thế nào để đưa tiêu chí bền vững vào các dự án tương lai của công ty?

Công nghệ hiện đại sẽ phải được đưa vào nghiên cứu với tiêu chí: Đáp ứng được tiến độ của Chủ đầu tư thông qua việc thống nhất phong cách làm việc trực tuyến, từ quản lý đến triển khai; Tận dụng các phần mềm, cũng như Thiết kế các không gian, phòng ngừa bệnh dịch (như khu diệt khuẩn hay không gian diệt khuẩn khi ra vào nơi làm việc, nhà ở, v.v.); Thêm các không gian dự phòng thực phẩm khô, dược phẩm để tòa nhà có thể trở thành thành trì cho cư dân hay cơ quan làm việc; Đảm bảo thiết bị và đường truyền Internet đủ để mọi người có thể làm việc tại nhà, phòng tránh lây lan dịch bệnh.

Về việc đưa tiêu chí bền vững vào các dự án tương lai, tôi thiết nghĩ cách chúng ta nhìn nhận và đối đãi với tự nhiên như thế nào cũng chính là cách chúng ta đối đãi với môi trường sống chúng ta ra sao. Vậy nên, trân trọng cái vốn có của thiên nhiên và từ đó đưa ra các giải pháp thiết kế bền vững.

Theo Ông, điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi trong thời kỳ khủng hoảng?

Một lãnh đạo giỏi trong thời kỳ khủng hoảng, chúng tôi luôn tuân thủ theo ba điều sau:

1. Giữ bình tĩnh đặc biệt trong giai đoạn chính phủ đưa ra thời gian giãn cách. Nghiên cứu tình hình của dịch bệnh, theo dõi thường xuyên các thông tin từ Chính phủ.
2. Quản lý dự án chặt chẽ, lắng nghe tình hình của các anh em, từ nhu cầu thiết yếu đến điều kiện để làm việc tại nhà và định hình các tình huống xấu nhất nhằm đưa ra các giải pháp và tháo gỡ. Hợp tác và giải trình từng giai đoạn chi tiết hơn với chủ đầu tư.
3.  Tin tưởng nhân viên, luôn khuyến khích, đảm bảo thu nhập ổn định và luôn tự tin.

Ông định hướng thế nào trong thời kỳ bình thường mới của đại dịch toàn cầu này?

Đây là bài học cho nhân loại và đồng thời cũng là lời cảnh báo đến tình hình của trái đất, chúng ta nên cố gắng cùng nhau giữ gìn và bảo vệ, vì đại dịch này chỉ là một phần nhỏ trong những tình huống khác có thể xảy ra, và sẽ còn làm đảo ngược xã hội cũng như kinh tế của thế giới.

ー Construction+ Online